Ako vo firme zariadiť, aby manažéri a zamestnanci robili eticky správne rozhodnutia a budovali tak firemnú kultúru, ktorá je príťažlivá pre zamestnancov, zákazníkov aj investorov. Ako dosahovať rozhodnutia, ktoré v budúcnosti neohrozia reputáciu firmy a nebudú mať negatívne právne následky.
Dávate si podobné otázky? Spoločne na ne nájdeme odpovede.
- Ako včas rozpoznať, že profesná situácia, ktorú riešime, má etické súvislosti a môže mať dopad na osobnú či firemnú reputáciu?
- Akými technikami dospieť k eticky správnym rozhodnutiam, kde čerpať odvahu pre morálne správanie?
- Ako pri rozhodovaní nepodliehať sociálnym väzbám a organizačným tlakom (od vlastných manažérov, spolupracovníkov, zákazníkov, dodávateľov…)?
- Za akých podmienok fungujú etické kódexy a povinné kontrolné procesy (metóda šiestich očí, anti fraud, Sarbanes-Oxley law…)?
- Čo to je „Etický leadership “ a ako ho vo firme vybudovať?
Forma práce:
Workshopy v rozsahu 1 – 2 dni podľa požadovaných cieľov a výstupov.
Aké praktické výstupy získate?
- Vytváranie etickej firemnej kultúry a nastavenie HR procesov.
- Audit firemnej kultúry z hľadiska firemnej etiky.
- Etické štandardy, ako a prečo ich robiť a ako ich zavádzať
- Firemná etika, systém hodnotenia a odmeňovania manažérov a zamestnancov – vyjasníme, čo je dôležité brať do úvahy pri nastavovaní systému hodnotenia, aké sú odporúčania a nástroje.
- Etický leadership – rola TOP manažérov pri budovaní firemnej reputácie a presadzovanie etického správania zamestnancov firmy.
Slovak