Tvoria 50% zamestnancov a o pár rokov ich bude v spoločnostiach väčšina. Už o nich bolo napísaného veľa a napriek tomu im často nerozumieme. Mileniáli. Generácia, o ktorej sa najviac diskutuje. Ako s nimi spolupracovať, ako ich motivovať a efektívne viesť?

Výskumy a zdroje v tejto oblasti pochádzajú najmä z USA, kde kultúra aj história spoločnosti je od naŠej odlišná. Preto sme sa rozhodli pýtať našich, slovenských Mileniálov. Ich odpovede vám budeme postupne prinášať.

V tomto prvom zo série článkov sa zameriame na to, ako Mileniáli vnímajú sami seba, ako vnímajú rozdiely medzi generáciou pred nimi a po nich.

 

Rodičia Mileniálov, Baby Boomers, boli vychovávaní Tradicionalistami, ktorých cieľom bolo najmä zapadnúť a nevytŕčať. Ich rodičia verili, že iba tvrdou prácou  a disciplínou môžu dosiahnuť úspech. V rodinách, platili striktné pravidlá, rodičom sa často vykalo.

Keď Boomers začali byť rodičmi, nechceli byť rovnakí „diktátori“, ako ich rodičia. Ich rebelstvo proti tomu, ako boli vychovávaní vyústilo do voľnejšieho štýlu výchovy. K deťom pristupovali partnersky a opatrnejšie. S prístupom, že každé dieťa je ako snehová vločka- jedinečné a zraniteľné.

Starali sa o to, aby ich „snehové vločky“ boli najlepšie, aké môžu byť. Ich rodičovský prístup sa označuje ako helikoptérové rodičovstvo. Od športov, cez jazyky, hru na hudobný nástroj a ďalšie. Ak niekde ostala voľná minúta, Boomers sa postarali, aby ju ich deti Milienáli využili.

S prístupom rodičovstva sa menila aj doba okolo nich. Nástup technológií, zrýchľovanie, množstvo možností na výber, to všetko ovplyvnilo generáciu Mileniálov.

 

Ako sa teda vnímajú oni sami? Čo o sebe hovoria?

Z výsledkov našich focus group vyplýva, že mileniáli vnímajú sami seba ako generáciu, ktorá má na výber. Táto skutočnosť je pre mileniálov natoľko dôležitá, že by odmietli aj možnosť, ktorá by im vyhovovala, ak by nedostali na výber. Práve preto im nevyhovujú rigidné nastavené pravidlá spoločnosti, ani direktívny prístup.

Zároveň Mileniáli hovoria, že cítia neistotu. Sú prvou generáciou, o ktorú sa nepostaral štát ani ich rodičia, keďže tí pomoc od štátu mali a tým pádom nepremýšľali nad tým ako deti zabezpečiť. „Sme odkázaní sami na seba“ zaznievalo počas focus group.

Vďaka sociálnym sieťam sa vedia porovnávať a vnímať „ideálne svety“ svojich rovesníkov. Preto na seba majú vysoké nároky a potrebu uspieť. Naháňa pocit, že by mali využiť všetky možnosti, ktoré sa im ponúkajú. Nič nezmeškať. Dosiahnuť „ideálny život“ zo sociálnej siete. Príliš veľa možností spôsobuje frustráciu, ak si nevedia vybrať a tiež pocit, že ostávať niekde príliš dlho pre nich znamená stagnáciu.
Mileniáli o sebe hovoria tiež to, že sú otvorenejší, drzejší a uvažujúci kriticky. Sú zvyknutí so svojimi rodičmi diskutovať partnersky a očakávajú, že rovnakú pozornosť im bude venovať aj ich šéf. Predpokladajú, že pre nich bude partner pre diskusiu, ktorému môžu otvorene povedať svoj názor a rovnako to, že niečo nefunguje.

A poznámka na záver. Nami získané poznatky nemusia odrážať objektívnu realitu, ale to, ako sa vidia samotní mileniáli. Tento pohľad sme zvolili zámerne, pretože v ďalších otázkach sme sa pýtali, čo je pre nich dôležité z hľadiska vonkajšej aj vnútornej motivácie. A tam je pre nás ich pohľad to, čo nás zaujímalo, s čim následne vieme pracovať a spoločnostiam pomôcť riadiť mileniálov efektívnejšie. Ale o tom už nabudúce.

Ak by ste mali záujem o podrobnejšie výsledky nášho prieskumu, alebo odporúčania pre vedenie mileniálov, či medzigeneračnú spoluprácu priamo vo vašej spoločnosti, budeme radi, ak nás budete kontaktovať. Prajeme veľa úspechov pri vedení Mileniálov (a nielen ich).

„Čo z toho dieťaťa bude?“ vzdychla si moja babka, keď som jej ako 10 ročná hovorila, že snívam o kariére modelky.

„Čo z toho dieťaťa bude?“ vzdychla som si ja, pozerajúc na svojho syna scrollujúceho obrazovku.

Každá prichádzajúca generácia je niečím odlišná a pre staršie generácie v mnohom nepochopiteľná. Jedna, zdá sa, viac ako ostatné.

Mileniáli. Generácia, ktorá v roku 2025 bude tvoriť 75% globálnej pracovnej sily. Generácia, okolo ktorej je najviac negatívnych názorov, napriek tomu, že podľa výskumov v zručnostiach vynikajú*.

Kto sú? Čo chcú? A prečo ostatné generácie tak popudzujú?

Príručiek na túto tému nájdete naozaj veľa. Zväčša zahraničných a často od autorov, ktorí patria do inej generácie. My sme sa preto spýtali priamo ich. 84 mileniálov  zo 6tich spoločností na Slovensku. Pýtali sme sa ako sa sami vidia a v čom vnímajú rozdiely medzi generáciou pred nimi a po nich. Čo je pre nich dôležité v pracovnom prostredí a aká je ich vnútorná motivácia

Z focus group sme získali množstvo informácií. Napríklad, že hoci možnosť výberu je pre nich dôležitejšia ako pre iné generácie, nemenej dôležitá je pre nich stabilita a istota.  Že hodnotu pre nich má prostredie, ktoré im umožňuje presadiť sa, vyniknúť či neustále rásť. Že niektorí z nich nechcú, aby sa zrušila dochádzka, pretože ich upozorňuje, že už pracujú priveľa. A tiež, že veľa očakávajú, ale vedia veľa dať..

*napr. podľa výskumu CareerAddict 2020

 

 

Naše zistenia a ďalšie informácie k tejto téme budeme postupne prinášať prostredníctvom blogov, ktoré budeme zverejňovať v tejto sekcii.

Ak sa chcete dozvedieť viac o tom, ako ich motivovať k vysokému výkonu, čo je pre nich dôležité a ako s nimi pracovať, pripojte sa k nášmu webináru 

Pozývame Vás aj k ochutnávke tejto témy v našom Zoom snacku

Ako na zmenu alebo nový začiatok

 

Poznáme to všetci. Nová adresa, nová práca, aktuálne nová vláda, v našom prípade „len“ nové poschodie. Nový začiatok znamená niečoho koniec a koniec je novým začiatok. Bez ohľadu, aké to bolo, bolo to pre nás známe a predvídateľné.

 

Nový začiatok vonia nepoznaným, lákavým, no často je spojený aj s neistotou a nepohodlím. Aj keď sú zmeny z dlhodobého pohľadu pozitívne, tak v okamihu kedy sa dejú, sú zväčša náročné či vnímané negatívne.

 

Dostali ste radu, že je nevyhnutné zvyknúť si na to, že sa veci menia? Pomohla? 😉

 

Prinášame niekoľko odporúčaní, ktoré pomáhajú nám aj našim klientom zvládať zmeny:

 

Nebráňte sa zmenám

Zvykajte si na malé zmeny, doprajte si nové jedlo v reštaurácii, skúste novú cestu domov, kúpte si netypický kúsok oblečenia…

 

Zvážte do akej miery je zmena pod Vašou kontrolou

Ak nie je, to najlepšie čo môžete spraviť je postarať sa o seba v nej. Ak zmena je pod Vašou kontrolou, položte si otázku, čo najhoršie sa môže stať.  U väčšiny zmien najhoršia alternatíva nie je taká strašná ako zmena samotná.

 

Zameriavajte sa na svoje zdroje

Už ste v podobnej situácii boli? Čo vám pomohlo ju zvládnuť? Čo sú vaše silné stránky? Ktoré vám môžu pomôcť?

 

Nezbavujte sa Vašich pozitívnych návykov

Ak cvičíte, nájdite si čas na cvičenie aj počas zmeny. Ak každé ráno chodíte zo psom na prechádzku, pokračujte v tom, ak je to možné. Pozitívne návyky sú pre našu myseľ aj telo dôležité a tiež mozgu vysielame signál, že niektoré veci ostávajú v našom živote stabilné.

 

Využite rituál, aby ste pre seba uzatvorili, čo sa už skončilo

Rozlúčte sa v duchu, napíšte list na rozlúčku, spáľte fotky, proste čokoľvek, aby zmena vo Vás neostávala neuzatvorená.

 

Doprajte si čas

Aj keď sme v mnohom racionálni a „vieme“, že zmeny sú nevyhnutné, nesnažte sa vyhnúť smútku. Ak ste niečo „stratili“ dovoľte si chvíľu žialiť. Len tak môžete zmenu prijať nielen na racionálnej, ale aj emocionálnej úrovni. Inými slovami: „nestresujte sa z toho, že sa stresujete“.

 

Pri zmenách pomáha humor

 

Doprajte si ho, odľahčite situáciu, v ktorej sa nachádzate.